ヤマダの本社2階にあるショールームには、同社が製造した歴代の財布が壁一面に並んでいる。これにはふたつの意味がある。ひとつは、往年の名作をヒントに新しい商品企画を生み出すため。もうひとつは、名人の技で作られた製品を間近で見ることで、社員の意識を高める狙いがある。
「昭和30年代、40年代には脂の乗り切った職人が大勢いました。ここに並んでいるのは、中でもトップクラスの職人が作ったものです。ここまで手の込んだ財布を作れる職人はいなくなりましたが、ヤマダらしさの象徴として大切に保管しています」（野村本部長）
　同社が手がける財布は、百貨店の売り場に並ぶ有名ブランドのOEMが多い。内訳は紳士物が7割、婦人物が3割。2002年から中国で生産も始めたが、生産量は全体1割前後。主軸は、あくまで国内にある。だが、自社工場の開設は、70年を超える歴史の中で、一度も検討したことがないそうだ。
「外部の職人には『なんとしてでもいいものを作らなければ』というプロの自負があります。それに、ひとつの製品をひとりの職人が仕上げるので、指先に気持ちがこもっています。工場を作り、ライン作業にすると、そのよさが失われてしまう。それよりも専属の職人と二人三脚で物作りをしたほうがクオリティーの高い製品ができると考えています」
　今後の経営方針について山田社長にたずねると、こんな即座に答えが返ってきた。
「これから新しく何かを仕掛けるつもりはありません。大切なのは、得意先の要望に素早く、誠実に対応し、『やっぱりヤマダさんの仕事だね』といわれることです」
　製品の独自性ではなく、「ヤマダ」という暖簾（のれん）を守るために社員全員が努力を惜しまない。まさに老舗の商いに通じる気概がそこにはあった。